Specializace Q-Auditorů
Q-auditoři strávili více než deset let vývojem holistické metodologie, která co nejlépe pomáhá jejich klientům s výběrem příznivých příležitostí a realizací výjimečných projektů.
Naše zkušenosti vám nabízíme jako službu. Externí zástupce pro kvalitu, který je k dispozici jako specialista na procesy specifické pro zákazníka, nezávisle vyhodnotí vaše procesy a společně s vámi vytvoří možné další strategie.

Náš přístup je založen na silných stránkách a rozsáhlých zkušenostech. Ty jsou uvedeny v sekci Reference.

Toho dosahujeme využitím naší dobře rozvinuté sítě a také naším možným zapojením do všech důležitých strukturálních, řídicích a kontrolních procesů.

V mnoha společnostech, alespoň zpočátku, existují nevhodné a nepatřičné představy managementu o nákladech i vylepšeních spojených s budováním certifikovatelného systému managementu. Vedoucí pracovníci si často neuvědomují, že mnoho zaměstnanců tráví značnou část svého času pohovory, workshopy a přípravou a kontrolou dokumentů. Navíc často není jasné, zda je systém IM vybudován přímo vrcholovým managementem, např. při formulování politiky jakosti, stanovování priorit pro cíle jakosti a schvalování finančních prostředků na rozvoj a rozvoj systému jakosti

Klademe velký důraz na pečlivý výběr certifikačních společností. Přestože jsme se všemi z nich již realizovali projekty, jejich zkušenosti a specializace s ohledem na interní a externí dopad našich klientů představují rizikový faktor, který je třeba zvážit.

Ale především chráníme zájmy našich klientů.

Rakousko a střední a východní Evropy

Nadprůměrný růst společností se sídlem v regionu střední, východní a východní Evropy a SNS je však v mnoha případech omezen nedostatečným přístupem ke kapitálu, organizačními slabinami a nedostatečnými technologiemi.

S cíleným přísunem manažerského know-how, kapitálu a nových technologií však bude i v budoucnu možné na těchto trzích dosáhnout mimořádných výnosů a nárůstu hodnoty.

Využijte krizi jako příležitost

Kvůli finanční a ekonomické krizi v současné době mnoho velkých společností také přesouvá části svého podnikání, nebo se některé z nich fúzují s jinými společnostmi. Vzhledem k výrazně snížené personální struktuře a přesunu procesů může v současné době docházet k odchylkám v provozních procesech.

Společnosti, které na tyto změny reagují rychle, mohou během krize také těžit z konkurenční výhody. Rizika, která z takových provozních změn vyplývají, je však mohou vynahradit.

Ztrácí se know-how dlouholetých zaměstnanců. Možný nedostatek provozní motivace a další faktory lze identifikovat a napravit analýzou provedenou nezávislými externími auditory.